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菲律宾sunbet太阳城召开2019年年中工作会
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发布时间:2019-08-05本文来源: 办公室 马毓珑阅读次数:0


会场全景

8月2日,菲律宾sunbet太阳城召开2019年年中工作会。医院领导临床及职能部门主任、副主任、护士长、医疗专业组长参加会议。会议由医院总会计师文亚君主持。

会上,副院长黎英传达了五冶集团公司2019年年中工作会上程并强董事长及朱永繁总经理重要讲话精神。随后领导班子和临床科室、职能部门代表分别围绕学科建设、资源整合、团队建设和未来规划等做了管理发言。

党委副书记、纪委书记王洪彬通报了2019年上半年“比敬业、比质量、比服务、打造医院发展新优势”劳动竞赛评比结果。并在传达集团公司杨耀辉廉洁警示提醒讲话精神同时进行了廉洁警示提醒讲话,要求在座中层干部认清形势保持警醒,始终做到廉洁自律,起好带头作用。

党委书记、院长张玲再次传达、宣贯集团程董事长十大经营管理思想和理念,她强调十大管理思想和文化,是五冶集团先进管理经验的积淀,内容丰富,含义深邃,不仅是集团宝贵的精神财富,更是菲律宾sunbet太阳城团队的无价之宝,是医院过去、现在、乃至将来永远的精神食粮,将永远激发、激励、鼓舞医院团队,实现医院高质量发展。

张玲对医院上半年取得的成绩,给予充分的肯定。在医院新的发展阶段,她要求大家要抓住机遇大展宏图,再定位、再突破、再出发,揭开新的发展篇章她讲到医院从2001年到2018年我们的团队经历了非常困难的时期,但我们披荆斩棘迎难而上,故而收获显著成果,这也是我们团队的贡献,是五冶集团各级领导对医院的帮助和支撑的结果。张玲同志从七个方面对医院管理和下半年工作提出要求:

一是抓好学科建设,再定位。说一千道一万,创新学科发展才是发展的主旋律,只有学科发展医院才能发展,人才建设也随之发展。手术科室要大力发展手术,非手术科室要开创慢病管理。学科建设一定要分科室,哪怕一个人都要分科。一定要把我们的学科放在阳光下,接受大自然的风吹雨淋使我们的学科茁壮成长。

二是加强人才建设,提升人才素质的培养。把我们的团队建设好,需要制定新的人才培养制度,把优秀的人才送到优秀的国家学习,站在不同的高度眼光是不同的。同时,作为团队带头人的领导者在要求团队做到的同时一定要率先自己做到,率先垂范、以上帅下、身先士卒。

三是加强,加快信息化建设的推进。只有加强信息化建设,学科建设才能发展,解放我们医务人员。信息化建设就是搭建物联网医院,创新宣传营销。要求我们灵活运用自媒体的力量结合现在社会的潮流趋势进行讲故事式的宣传方式,将成功的案例展示给患者吸引患者。

四是培养市场管理,经营管理的理念。市场管理是要求我们在市场上寻找患者在哪里,患者在哪里,我们就要把措施医疗健康带到哪里,一定要把自己送出去,而不是待在医院里,要学会自我营销。经营管理必定会给我们带来巨大的成果,我们要把五冶集团企业经营工程合同的精神和思想带入我们的医院去经营好每一位患者,经营靠技术,靠我们经营好每一个患者,因此要求科主任灵活运用法律的知识、眼光看待每一个病案、写好每一份病历,只有这样你才能确保经营成果最好,才能保护好自己的团队和医院。故此这项管理理念一定是医院管理核心中的核心。

五是坚持宽政策、严管理、高待遇的理念。政策和机制永远是企业、医院的原动力,有动力后就有负责任去担当,去创造更大价值和目标。政策是企业管理的生命,是医院管理最基本的要求。根据政策拟定出来的制度同样也是无数管理的经验和教训总结出来的,管理一个科室、一个医院靠的正是完整的制度。因此要求科室一定要重视制度,要建标准,建流程,建路径,没有制度相当于没有标准的约束。好的政策和机制是给有能力的人才搭建的大舞台,这就要求在座各位挑战自己挑战极限。严格管理是基石、是厚爱,不严就是人命关天,因此严格管理是科主任带领自己团队的刚性要求。

六是加大宣传营销力度。做好宣传工作是每家医院经营与发展的重要内容。充分发挥互联网优势,积极运用网站、手机客户端等高效、快捷的推送医院信息,提升宣传覆盖面。科主任应重视,打好正面宣传的主动仗,扩大宣传工作的凝聚力、吸引力和影响力,让宣传工作更好地服务于医院发展的大局,为医院未来发展打下牢固的基础。

七是坚持践行传承管理文化的理念。管理文化是企业在管理文中不断积累充能,衍生着新的内涵,涌动着新的活力。传承文化是我们自觉行为,自发行动。一定要将我们良好的文化沉淀、深深地植入大脑。传承文化的同时要加强党建引领,不忘初心不管是老牌还是新牌央企,都是要遵循党的领导,不要忘了我们来时的梦想和初衷,要永远营造一个绿色的积极向上的氛围。

最后,张玲强调 2019年医院面临企业医院改制,面对全新的开始,要有一个归零的心态,以全新的面貌、良好的心态迎接新的发展继续发扬和传承医院优秀的、先进的文化传统,敢于否定自己、否定过去,在新的发展征程上,不断追求卓越,永不停歇

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