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菲律宾sunbet太阳城召开5月行政工作会
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发布时间:2019-05-10本文来源: 办公室 马毓珑阅读次数:0


会场全景

5月9日下午,医院在三会议室召开5月行政工作会,院领导、院长助理、临床科室(部门)主任、护士长和医疗专业组长参加了会议,会议由总会计师文亚君主持。

会上,财务运营部部长王超从4月医院整体运营情况、战略绩效执行情况进行了分析总结,重点讲评了优秀科室运营成果和经验,同时对下一步的重点工作进行了部署。副院长黎英质量安全闭环管理、诊建设、学科建设、资源整合等方面进行了分析讲评,对存在的问题提出相应改进措施和要求。院长助理张翠华分析医院患者健康管理的现状,并提出相关要求,确保医院健康管理落到实处。党委副书记王洪彬对今年患者满意度、投诉情况进行了总结分析,并提出整改意见。妇产科主任王英、护士长张孝平就如何凝聚团队力量、实现高质量发展进行了交流发言,详细介绍了科室在学科建设、门诊建设、宣传营销、科室管理等方面的管理经验,启发和激励大家朝着发展目标,突破自我,不断超越。

医院党委书记、院长张玲强调,在瞬息万变的外部发展环境中,要把握住发展机遇,乘势而上,勇立潮头。要培养和使用优秀管理者,充分发挥和凝聚团队的力量,形成强大的人才动能。要严格落实对标管理、闭环管理等管理措施,进行一对一的帮扶指导和现场管理,确保事事有回音,件件有着落。管理层要反复抓、抓反复,把自己的工作当成修行,不断提升管理水平,才可以打“胜仗”,要多提出解决问题的方案。对今年医院门诊建设、专科专病建设、资源整合、装修提升项目等重点管理,张玲对大家提出三点要求:

一是充分发挥个人优势,引领医院健康发展。在当前重要的变革转折事情,要保持健康快速发展,需要牢牢把握住转型提升、专科塑品牌这条战略主线。大发展依靠大团队,在内涵提升、品牌打造的过程中,需要发挥全院每个人的优势,才能汇聚起强大的发展力量。两级管理者是医院发展的领头羊,要不断提升自身素质,有效发挥起引领的作用,将个人的优势转化成团队的优势,用团队的优势打造起学科的优势,用学科的优势铸就医院品牌。“医院发展,员工成才”,每一个员工都要在医院发展过程中创造价值,实现自身价值的提升。

二是树牢发展理念,增强团队活力。医院当前面临着很大发展难题和压力,需要全院员工向着奋斗目标,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,共同面对困难。医院科室间存在发展不均衡的现状,需要科主任吸取优秀科室带领团队的经验,比学赶超,更好地带领好自己的团队,让自己的团队充满活力。发展的过程不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就,需要大家正视问题和困难,保持一个良好的工作态度和面对困难永不言败的精神,共度难关,共同发展。

三是明确目标,确保疗效。要发挥好专科专病规划的引领作用,将学科发展方向清晰,发展目标明确,目标要可量化、可实现、可操作。有目标之后还要制定执行有力的方案和保障措施,明确用什么样的方法、什么样的措施去实现目标,要确保措施的切实可行,确保效果明显,保证规划落地。要定期总结分析,加强过程中管控,及时调整,保障战略目标实现。

最后,党委副书记、纪委书记王洪彬对节日假期严肃“四风”问题进行了警示教育,传达学习了中央纪委公开曝光六起违反八项规定精神案例。